Startup Herätyskokous: Startupit eivät vain mobiilialan trendi

Miten suuryritys voi hyötyä startupien yhteistyöstä? Miten startup saa järjestettyä neuvotteluaikaa kiireisiltä suuritysten johtajilta? Miten startupeja voitaisin tukea paremmin? Pitäisikö kotimaisten suuryritysten hankinnoista osa ohjata tehtäväksi aina startupeilta? 

Siinä muutamia teemoja, joista keskusteltiin Startup Herätyskokouksessa 29.8 aktiivisesti sekä yleisön että esiintyjien voimin. Alla kaksi poimintaa tuon päivän esityksistä, molemmat mielenkiintoisilla ja erilaisilla näkökulmilla startup-toimintaan.

Startupista suuryritykseksi

Supercell, Ilkka Paananen

Supercellin tarina on hieno esimerkki pelialan ja internetin tarjoamista mahdollisuuksista. Supercell kohosi hetkessä pienestä paikallisesta tekijästä globaaliksi toimijaksi. Mutta muuttuiko yrityksen kulttuuri, vai pystyikö se säilyttämään alkuperäiset, pienen ja ketterän yrityksen linjauksensa?
Supercellin toimitusjohtaja Ilkka Paanasen mukaan yritys perusti toimintansa alunperin yhteen keskeiseen ajatukseen: parhaat ihmiset tekevät parhaat pelit, ja parhaat ihmiset ansaitsevat parhaan kohtelun. Toisaalta paikkansa pitää myös ansaita; ”eihän NHL-tähtikentällisenkään laituria peluuteta kauaa, mikäli pisteitä ei kerry”.
Yrityksen alkaessa kasvaa otettiin käyttöön seuraava keskeinen ajatus: liian nopea kasvu on vaarallisempaa kuin liian hidas kasvu. Ahnaat rekrytoinnit ja investoinnit voivat kasvattaa yritystä väärään suuntaan, tai johtaa vääriin päätöksiin. Hillityllä kasvulla muutokset pysyvät kurissa. No miten tämä sitten liittyy Supercelliin, joka kasvoi parissa vuodessa käytännössä nollasta satojen miljoonien liikevaihtoon?
Salaisuutena on edelleen henkilökunta. Supercellin henkilökuntaa on n. 120 henkeä. Muilla satojen miljoonien liikevaihtoja pyörittävillä peliyrityksillä sitä on moninkertainen määrä. Vai miltäpä kuulostaa verrokkina esim. Electronic Artsin yli 9000 päinen henkilökunta? Supercellillä rekrytointiprosessi on tiukka, koeaika todella tarkoittaa koeaikaa ja soveltumattomat karsitaan surutta pois. Saattaa kuulostaa kylmältä, mutta näin yritys myös suojelee luomaansa kulttuuria ja varmistaa palkattavien motivaation.
Jos esityksestä pitäisi muistaa vain yksi asia, se olisi tämä: Nykymaailman verkkoliiketoiminta ei skaalaudu suhteessa henkilömäärään, vaan pienikin porukka voi saada huomattavia tuloksia aikaan. Verkossa startupit ja suuryritykset ovat siis samalla viivalla.

Startupit hankinnan kohteena

Fonecta, Timo Hiltunen

Fonectan toimitusjohtaja Timo Hiltunen puolestaan kertoi startupeista hieman eri näkökulmasta. Noin neljännes Fonectan liiketoiminnasta syntyy Hiltusen mukaan startup-kauppojen kautta ja startupien ostot ovat kiinteä osa yrityksen strategiaa.
Kuten arvata saattaa, startup-ostot eivät aina mene kuten on suunniteltu ja ”ratkaisuksi hankitusta startupista voikin tulla osa ongelmaa”. Hiltusen mukaan ongelmat eivät kuitenkaan suinkaan aina johdu pelkästään startupeista. Myös suuryritys voi omilla toimillaan pilata hyvin käynnistyneen startupin, jos uusi omistaja ei osaakaan hyödyntää startupin voimavaroja ja liikeidaa omassa ympäristössään.
Hiltunen listasi ostajan näkökulmasta kolme kalliiksi tulevaa mokaa, joista Fonectallakin on jouduttu oppimaan kantapään kautta:

  • Tajutaan liian myöhään, että startupin osaaminen ei riitä ajateltuun tarkoitukseen; miehityksen vaihtaminen käy kalliiksi
  • Annetaan startupin kasvaa ja kehittyä itsenäisesti liian pitkään oston jälkeen, jolloin integrointi emoyritykseen vaikeutuu
  • Niellään myyntipuhe liian sinisilmäisesti, eikä  kaupan jälkeen omisteta mitä on lähdetty ostamaan

Startupit eivät vain mobiilialan trendi-ilmiö

Hupparihörhö

Kuva: Hupparihörhö

Esityksissä ilmeni yleisesti myös startupien monipuolisuus Suomessa. Startuptoiminta ei ole vain mobiili- ja verkkoyritysten yksinoikeus, vaan sekaan mahtuu yrityksiä jätealalta laivateollisuuteen. Suurten yritysten näkökulmasta mahdollisia kumppaneita on siis varmasti olemassa, kun vain rohkeasti antaa startupeille mahdollisuuden.
Sanoma ainakin läsnäolevien yritysten ja osallistujien keskuudessa oli selkeä: Startupeja ollaan valmiita tukemaan tehokkaammin! Sofokus kiittää Hupparihörhö Sami Kuuselaa tapahtuman järjestämisestä, jäädään innolla miettimään miten yhteistyötä voidaan kehittää jatkossa.

Erkki Kallio

Chief Operating Officer

Lue lisää aiheesta