Digitaalinen toimintasuunnitelma

Luo yrityksellesi selkeä digitaalinen toimintasuunnitelma

Liiketoiminta-, teknologia- ja digitaalisen strategian yhdenmukaistaminen tuo kilpailuetua.

Liiketoiminta-, teknologia- ja digitaalinen strategia tulee olla linjassa ja toisiaan tukevia, jotta saavutetaan toiminnallista tehokkuutta ja merkittävää kilpailuetua.

Perinteisesti yritykset ovat käyttäneet vanhoja ja raskaita järjestelmiä liiketoiminnan ohjaamiseen. Nykyisten mittareiden mukaan nämä järjestelmät eivät ole joustavia ja ovat usein jopa kasvun hidaste.

Tänä päivänä edelläkävijä yritykset rakentavat digitaalisen strategiansa räätälöidyille API-keskeisille ratkaisuille, jotka vievät yritystä vauhdilla eteenpäin.

Edelläkävijä yritykset osaavat mitata eri järjestelmien kautta kulkevaa dataa, jonka avulla heidän on helppo ohjata liiketoimintaa ja tehdä faktoihin perustuvia päätöksiä. Dataan perustuva päätöksenteko mahdollistaa myös äärimmäisen helppokäyttöisyyden luomisen sekä korkean asiakastyytyväisyyden.

“Digitaalisen strategian tavoitteena on vähentää järjestelmien määrää. Yritysten tulee investoida teknologiaan siten, että järjestelmien määrä vähenee.”

Eri vaihtoehtojen arviointiin tarvitaan laaja-alaista osaamista ja ymmärrystä

Digitaalisen strategian luominen on haastavaa, koska yrityksen tulee ymmärtää minkälaisia vaikutuksia eri järjestelmillä on liiketoiminnan kilpailukykyyn, miten eri järjestelmät eroavat toisistaan ja miten uudet ja vanhat järjestelmät  saadaan keskustelemaan keskenään.

Ilman tätä ymmärrystä yritykset päätyvät ostamaan satunnaisia ohjelmistoja, järjestelmiä ja palveluita, jotka eivät tuo hyötyä liiketoimintaan ja joiden mittaaminen on hankalaa tai jopa mahdotonta.

Mikäli organisaatiossa ei ole osaajaa tai resurssia näiden asioiden evaluoimiseen, niin yrityksen digitaalista kyvykkyyttä voi väliaikaisesti paikata ulkopuoliselta asiantuntijalla.  Kysy lisää Sofokuksen CDO (Chief Digitalization Officer ) tai CTO (Chief Technology Officer) palveluista.

“Meillä on 40 eri järjestelmää ja näitä aletaan nyt radikaalisti vähentämään. Mitä tarvitaan oikeasti ja miksi? Miten te voitte auttaa meitä tässä työssä?”

Digitaalisen strategian ja Roadmapin suunnittelu tehdään kolmessa vaiheessa

Kartoitamme yhdessä yrityksen tahtotilan, digikyvykkyyden, teknologioiden ja järjestelmien toimivuuden, tiedolla johtamisen tilan ja määritämme konkreettisen toimintasuunnitelman, roadmapin, jonka tahtotilan saavuttaminen vaatii.

1.Nykytilan kartoitus

a) Tahtotila ja GAP-analyysi
b) Teknologia ja järjestelmät
c) Digitaalinen kyvykkyys
d) Liiketoimintamallit
e) Asiakasymmärrys
f) Data- ja verkkoanalytiikka
g) Prosessien kuvaus

2.Digitaalinen strategia

a) Strategioiden linjaus
b) Hypoteesien testaaminen
c) Mittaaminen ja tiedolla johtaminen
d) API strategia
e) Alustatalous strategia
f) Ketterän kehittämisen prosessi

3.Digitaalinen roadmap

a) Aikataulutus
b) Investointitarve
c) Osaamiset ja resurssointi

 

Digitaalinen strategia ja roadmap tarvitsee onnistuakseen ketterän yrityskulttuurin

 

Hyvin toteutettu toimintasuunnitelma on vasta puoliksi tehty. Moderni sähköisen liiketoiminnan kehittäminen vaatii luovaa ja kokeilevaa liiketoiminnan muotoilua ja iteratiivista “rakenna, mittaa ja opi” asennetta. Tämä tarkoittaa data- ja käyttäjävetoista kehitystä, jossa ollaan valmiita kyseenalaistamaan toimimattomaksi koetut mallit & prosessit ja rakennetaan kokeilemalla uusia paremmin toimivia.

Edelläkävijä yrityksen digitaalista tekemistä ohjaa yleensä seuraavanlaiset asiat: a) Asiakaskokemuksen radikaali helppous b) Älykäs prosessien automatisointi c) Selkeät myynti- ja markkina analyysit d) Tiedolla johtaminen, käyttäytymismalleja muuttava data

“Liiketoiminnan kehittämisen valmiudet, jotka vielä hetki sitten mahdollistivat kilpailukyvyn eivät enää riitä edes markkinaosuuden säilyttämiseen.”

Minkälaisia liiketoiminnan haasteita me Sofokuksella yleensä ratkomme ?

ESIMERKKI A:

Tausta: Autoliikkeen tavoitteena on lähitulevaisuudessa kasvaa 50 miljoonasta eurosta 100 miljoonaan euroon yritysostojen ja myynnin prosessien optimoinnin kautta. Yritys käyttää useampia vanhoja järjestelmiä sekä SaaS-ratkaisua yritystoiminnan pyörittämiseen.

Haaste: Ylin johto oli huolissaan siitä, onnistuuko liiketoiminnan tuplaaminen olemassa olevien järjestelmien ja teknologian avulla.

ESIMERKKI B:

Tausta: Globaalisti operoivalla yrityksellä on n. 100 jälleenmyyjää maailmalla, mutta yritykseltä puuttuu suora kontakti heidän loppukäyttäjiin. Yrityksellä ei ole tarpeeksi laadukasta dataa kehittääkseen palvelua ja tuotteita.

Markkinoille on tullut uusia yrityksiä Esim. Koreasta ja Kiinasta, joiden laatu on jo ns. tarpeeksi hyvää ja hinta 30% alempi kuin suomalaisella toimijalla.

Haaste: Miten digitaalisin keinoin pystytään rakennetaan luottamus ja toimintamalli niin jälleenmyyjien kuin loppuasiakkaiden kanssa, jotta yritys saa laadukasta tietoa, jonka varaan voidaan lähteä rakentamaan tulevaisuuden kilpailukykyä, josta asiakkaat ovat valmiita maksamaan korkeampaa hintaa.

“Sofokus auttoi meitä luomaan selkeän toimintasuunnitelman kahdeksi vuodeksi. Tällä työllä on merkittävä vaikutus meidän tulevaisuuden kilpailukykyyn.”
Mika Luopajärvi, Liiketoimintajohtaja, Lillbacka Powerco Oy

Haluatko selvittää, miten liiketoimintasi ja teknologiastrategiasi voitaisiin kohdistaa kilpailuedun saavuttamiseksi?

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Tomi Pyrhönen

Director - Helsinki

+358 40 735 0400

Otto Sunnari

Sales Director

+358 44 799 2908

Janne Loiske

Director - Business Design

+358 44 033 3803

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.