Mitattavan liiketoiminta-arvon tuottaminen on koko toimintamme läpileikkaava ajatus. Liikkeenjohdon konsultointi on yleensä luonteva lähtöpiste aloittaa yhteistyö. Jotta yritys voisi ymmärtämää syvällisemmin kehityskohtiaan, sen on ensin hahmotettava kunnolla lähtötilanteensa ja haasteensa.
Luoksemme hakeutuvat organisaatiot, joita kiinnostaa liiketoiminnan kehittäminen digitaalisia keinoja hyödyntäen. Erityisesti ne yritykset, jotka haluavat pärjätä kilpailussa tai rakentaa puolustettavaa kilpailuetua haluavat ymmärtää paremmin digitaalisuuden tuomia mahdollisuuksia.
Asiakkaidemme antama NPS-keskiarvo konsultointitoimituksille on 83.
Liikkeenjohdon konsultointi haastaa yritystä kyseenalaistamaan totuttuja tapoja
Autamme yrityksiä tarkastelemaan omaa liiketoimintaansa kriittisesti sekä löytämään ratkaisuja yritystoiminnan haasteisiin ja kehitystarpeisiin. Meillä on käytännönläheinen tapa työskennellä ja uskomme yhdessä tekemisen voimaan. Haastamme ajattelemaan sekä kyseenalaistamaan totuttuja tapoja ja malleja.
Emme anna valmiita vastauksia siitä, miten jokin asia tulisi tehdä, vaan etsimme ratkaisuja yhdessä asiakkaan omien asiantuntijoiden kanssa. Tästä syystä hyödynnämme paljon työpajatyöskentelyä konsultointiprojekteissamme. Asiakkaitamme ovat kaikki kasvunnälkäiset yritykset koosta ja toimialasta riippumatta.
“Ottaisin rohkeasti konsultaation. Sen avulla huomattiin, että Sofokus on oikeasti kiinnostunut saamaan hyötyä tästä meille.” – Eva Palmroth, Ketjukoordinaattori, Aninkainen Kiinteistövälitys
Liikkeenjohdon konsultointipalvelut
Vaikka olemme kokeneita tuotteistajia ja palveluiden muotoilijoita, emme halua lokeroida liikaa omaa työtämme konsulttitermeillä. Sen sijaan pyrimme löytämään kunkin asiakkaan ongelmaan tai haasteeseen juuri siihen soveltuvan tavan löytää ratkaisuja.
Tässä kuitenkin muutama esimerkki siitä, mitä konsultoinnin aikana voidaan tehdä:
- Konseptointi
- Prototypointi
- Nyky- ja tavoitetilan määrittely
- Liiketoiminta- ja palvelumuotoilu
- Uuden liiketoimintamallit ja innovaatiot
- Digitaalinen toimintasuunnitelma
Yrityksen konsultointipalveluihin on myös mahdollista saada tukea esimerkiksi ELY-keskuksen tarjoamista liiketoiminnan konsultointipalveluista tai innovaatiosetelistä.
Tutustu Sofokuksen konsultteihin
Sofokuksen konsulttitiimistä löytyy osaamista useilta (digitaalisen) liiketoiminnan eri osa-alueilta, ja jokaisella konsulteillamme on omat erityisosaamisensa sekä kiinnostuksen kohteensa. Pyrimme mahdollisuuksien mukaan toteuttamaan konsultoinnit useamman ihmisen voimin, sillä uskomme tuovan asiakkaillemme eniten arvoa.
Tutustu konsultteihimme
Lauriina Holmström – Digital Growth Consultant
Digitaalisen liiketoiminnan ja kasvun konsultti Lauriina auttaa asiakkaita kasvattamaan sekä liiketoimintaa että osaamista. Hän pyrkii aina siihen, että konsultoinnin jälkeen asiakkaat kokevat oppineensa uutta.
Lauriinan markkinointitausta auttaa häntä näkemään, miten luodaan kestäviä ja tuottavia asiakassuhteita sekä kasvua hyödyntämällä digitaalista markkinointia, brändiä ja myyntiä.
Tomi Neulanen – Digital Business Consultant
Digitaalinen liiketoiminta on vaativaa ja samalla täynnä mahdollisuuksia. Tomi on valmis ohjaaman niin isoja kuin pieniä organisaatiota polulla, joka heille sopii.
Tomi auttaa asiakkaitaan muuttamaan ajatukset oikeiksi ideoiksi, tekemään ne todeksi ja ottamaan ne käyttöön. Toiminta on tavoitteellista ja pilkottavissa pienempiinkin kokonaisuuksiin.
Marko Mähönen – Principal Consultant
Marko Mähönen on kokenut sähköisen liiketoiminnan konsultti. Hänen erikoistumisalueitaan ovat mm. digitaaliset vähittäismyyntiratkaisut, product-led growth ja muut SaaS-metodologiat.
Turo Numminen – Head of Sofokus Ventures
Turo Numminen on erikoistunut Startupeihin ja vetää Sofokus Venturesin Digital Heart Capital sijoitusliiketoimintaa. Hänen erikoistumisalueitaan ovat rahoituspolun hahmotus startup ja pk-yrityksille sekä laajemmin liiketoiminnan resurssointi.